二零二六年二月,新春佳节之喜气尚存,万物复苏,正值龙抬头之际,为百业兴旺、开张大吉的良机、择一黄道吉日,承天地之气,纳四海之财,方能为事业奠定稳固基石、以下为丙午马年正月(即公历二月)的开业吉日遴选,供各位东家、掌柜参考。
首选吉日:旺财旺运之选
公历2026年2月5日 (农历腊月十八) 星期四
当日干支: 乙巳年 己丑月 戊申日
吉神方位: 喜神东南,福神正北,财神正北。
宜: 开市、开业、交易、立券、挂匾、纳财、开光、出行。
忌: 动土、作灶、安葬。
相冲属相: 虎(冲壬寅)
评述: 此日为戊申日,戊土坐申金,土金相生,主财源稳固,根基深厚、申为传送,寓意业务流通顺畅,声名远播、当日吉神齐聚,尤其适合以实体经营、贸易往来为主的商铺与公司、属虎的东家应另择佳期,以免日辰相冲,影响气运。
公历2026年2月14日 (农历腊月廿七) 星期六
当日干支: 乙巳年 己丑月 丁巳日
吉神方位: 喜神正南,福神正东,财神西南。
宜: 开市、开业、签约、求财、纳畜、祈福、祭祀。
忌: 探病、诉讼、安门。
相冲属相: 猪(冲辛亥)
评述: 丁巳之日,巳火当令,上下皆火,呈光明之象,主事业红火,声势浩大、此日正值年节将近,人气汇聚,选择本日开业,能快速聚集客流,打响名声、尤其利于餐饮、娱乐、文化传媒等需要人气的行业、属猪的东家则需避开此日。
公历2026年2月20日 (农历正月初三) 星期五
当日干支: 丙午年 庚寅月 癸亥日
吉神方位: 喜神东南,福神正西,财神正南。
宜: 开市、开业、求嗣、会亲友、解除。
忌: 嫁娶、移徙、入宅。
相冲属相: 蛇(冲丁巳)
评述: 此日已入丙午马年正月,新年新气象、癸亥日,水势旺盛,水主财,寓意财源广进,如江河汇海、亥为十二地支之末,亦有收藏、积累之意,利于财富的积累、对于从事金融、贸易、咨询服务类的行业,此日尤为上选、属蛇的东家应谨慎行事。
公历2026年2月26日 (农历正月初九) 星期四

当日干支: 丙午年 庚寅月 己巳日
吉神方位: 喜神东北,福神正南,财神正北。
宜: 开市、开业、挂匾、交易、安床、拆卸。
忌: 伐木、作梁、行丧。
相冲属相: 猪(冲癸亥)
评述: 己巳日,己土与巳火,火土相生,地支有禄,主稳定与贵人相助、正月初九,俗称“天公生”,是玉皇大帝的诞辰,民间认为此日办事能得上天庇佑,事半功倍、择此日开业,有天时之利,寓意根基稳固,事业长久、属猪的东家不宜选用。
择日之精髓:人与时合
上所列吉日,乃是基于普遍历法与神煞理论的“通”选,如同成衣,虽美观大方,却未必完全合身、真正的上等择日,讲求的是“天、地、人”三才合一,其中以“人”为核心。
所谓“人”,即是东家的生辰八字、开业吉日的干支五行,必须与东家命理的喜用神相生相助,方为锦上添花、若所选吉日恰好是东家命中的忌神,或与本命年、月、日相冲克,则吉日亦会变为凶日,非但无益,反而可能招致不顺。
例如,东家八字喜木,那么在选择吉日时,就应优先考虑天干地支中带有甲、乙、寅、卯的日子,这样日子的五行能量便能助旺东家自身的气运、反之,若东家八字忌金,则应尽量避开庚、辛、申、酉之日。
行业五行与日辰匹配
店铺或公司的行业属性,亦有其五行归属、择日时,需使日辰的五行与行业的五行相生或比和,避免相克。
五行属木之行业: 如文化、教育、出版、园林、木材、布匹等、宜择水日或木日开业,水生木,木助木。
五行属火之行业: 如餐饮、电力、化工、网络科技、演艺等、宜择木日或火日开业,木生火,火助火。
五行属土之行业: 如地产、建筑、农业、陶瓷、顾问等、宜择火日或土日开业,火生土,土助土。
五行属金之行业: 如金融、珠宝、五金、机械、汽车等、宜择土日或金日开业,土生金,金助金。
五行属水之行业: 如贸易、物流、水产、旅游、酒吧、清洁等、宜择金日或水日开业,金生水,水助水。
将东家八字、行业五行与黄道吉日三者结合,方能选出真正量身定制的上上大吉之日。
开业当日仪式之要点
吉日已定,开业当天的仪式与流程同样关乎气运。
把握吉时: 一日之内,时辰亦有吉凶之分、开业仪式,如揭牌、剪彩、第一笔交易等关键环节,务必在当天选定的吉时进行,通常选择辰时(上午7-9点)、巳时(上午9-11点)或午时(上午11-13点),取其龙抬头、日中天之意。
广纳人气: 开业之日,人气即是财气、宜邀请亲朋好友、合作伙伴前来道贺,场面越是热闹,人声越是鼎沸,越能汇聚阳气与财气,为店铺未来的兴旺讨个好彩头、门前可摆放花篮,播放喜庆音乐,营造祥和热闹的氛围。
敬拜财神: 若有供奉财神的习惯,应在开业前将财神安放妥当,开业吉时举行简单的敬拜仪式,祈求财神庇佑,生意兴隆。
第一笔生意: 开业当天的第一笔交易至关重要,象征“开门红”、最好能提前安排一位亲友作为首位顾客,顺利完成交易,寓意开张顺利,财源滚滚。
择一吉日,顺天应时,精心筹备,方能为一番事业开启鸿运、祝各位东家在2026年开张大吉,骏业宏开。
