职场如战场，也是个微缩的江湖、身为企业主或人事经理，每日阅人无数，面对求职者递过来的简历和那张坐定在对面的脸，心里总会打鼓、老祖宗留下的“观人术”传承了几千年，自有其道理、到了2026年，即便AI筛选简历已经精细到了骨子里，可最后那一眼“相面”，依然是决定企业气运的关键一环、很多人问我：面相不好的员工，到底能不能招？
这事儿不能一棍子打死、看相不是看美丑，那些生得眉清目秀却心机深沉、最终卷走公司客户的人不在少数；而有些看似相貌平平甚至略显“凶戾”的人，反倒能成为公司的开路先锋、要把这个问题看透，得从气场、骨相、五官的配合以及职位匹配度这几个维度拆开了说。
老板们最担心的“面相不好”，通常指那种一眼看上去就让人觉得阴沉、局促或是不协调的相貌、在相学里，这叫“神浊”或“气滞”、如果一个员工双目无神，且眼下青黑，这在当下这个快节奏的时代，往往代表其精力匮乏，或者私生活极其混乱，很难在工作中保持长期的专注度和爆发力、这样的人，哪怕简历再漂亮，招进来也容易成为办公室里的“负能量黑洞”。
再聊聊几个典型的“雷区”相貌。
民间常说“鼻孔外露，财来财去”、如果一个财务岗位的应聘者，鼻子短小且鼻孔明显外露（俗称翻灶鼻），这就是典型的守不住财、这种人不是说他会贪污，而是他天生对金钱缺乏敬畏和管理能力，容易在账目上马虎大意，或者给公司带来意外的财务损耗。
如果一个人的眉毛杂乱无章，甚至侵入印堂（两眉之间），这在相法中被称为“眉乱心乱”、印堂是命门，是气之出入口，被杂乱的眉毛锁住，说明此人性格偏激，容易钻牛角尖、在团队合作中，这样的人往往是“刺头”，不听指挥，容易因为一点小事就和同事闹得不可开交，严重影响部门的协同效率。
那种“三白眼”或者“四白眼”的人，招聘时确实需要慎重、所谓三白眼，就是黑眼珠小，眼白多，看上去有一种冷酷狠劲、这种面相的人野心极大，且功利心重、如果公司正处于开疆拓土、需要“虎狼之师”的阶段，这种人能用，因为他为了目的不择手段，能帮你啃下硬骨头、但如果公司进入平稳期，或者你需要一个忠诚度极高的行政、内勤，这种面相的人极易在背后捅刀子，或者在拿到更好的跳槽机会时，毫不留情地带走你的资源。
说到底，面相这东西，讲究的是“相不独占”。
不能因为人家鼻子歪了一点就判定他是坏人、我们要看的是“五岳”是否朝拱，也就是额头、下巴、左右颧骨和鼻子之间的比例、有的员工虽然长得不符合大众审美，比如下巴过尖，看起来有些刻薄、但在2026年这个高度数字化、碎片化的职场环境下，下巴尖的人往往反应灵敏，思维跳跃，非常适合搞创意、做直播或者短视频运营、只要他额头饱满（官禄宫开阔），就说明他有远见，能克制住性格中的那点刻薄，把才华用在正地方。
这里有一个很深奥的逻辑：面相是可以“转化”的。
招人时，如果你发现一个候选人面相上有缺陷，但他的“眼神”极其坚定、清澈，那这个缺陷就能被化解掉、古人讲“神足则气旺”，眼神有力的人，即便长了个漏财鼻，也能靠后天的意志力和执行力把窟窿补上、反倒是那些长得四平八稳，但眼神躲闪、飘忽不定的人，最是招不得、这种人往往心术不正，或者抗压能力极差，关键时刻准会掉链子。
作为管理者，还要懂得“职位匹配”。
招销售，不需要那种长得温文尔雅、像教书先生一样的面相、那种颧骨略高、腮骨有力（反骨位稍显）的人，虽然看起来强势，但他们有韧劲，不怕被客户拒绝，能在市场里杀出血路、你若是招个行政前台，那就要找“地阁方圆”、笑口常开的面相，这种人天生有亲和力，能承载公司的福气，让进门的客人都觉得舒心。
还有一个容易被忽略的点，就是“气色”。
面试时，别光盯着五官看，要看此人的面部气色、如果一个人满脸灰暗，透着一股土气，这叫“运势走低”、这样的人招进来，往往会把晦气带进团队，甚至可能他入职没几天，家里就出一堆烂事让他频繁请假、我们要找那种面部润泽、哪怕皮肤黑点但透着光泽的人，这代表其正处于上升期，这种“红利期”的员工能给公司带来意想不到的惊喜。
有人会问，如果面相不好但能力极强，真的不能招吗？
这就考验老板的“驭人”水平了、如果你能压得住他，或者有完善的制度约束他，那么“相面”可以作为风险评估的参考，而不是一票否决的依据、比如一个员工长了“覆船口”（嘴角向下垂），这种人天生爱抱怨，消极、但如果你把他放在质检、监察或者审计岗位上，他那种“挑刺”的天性反而成了专业优势。
真正的面相大师看人，看的是一个人的“局”。
局好的人，面相即便有局部瑕疵，也不影响大势、这就好比一个房子的地基稳（骨相好），虽然窗户破了（五官瑕疵），修补一下照样是豪宅、我们要避开的是那种“骨相萎缩”的人，这种人天生没有骨气，遇事推委，在2026年这种竞争激烈的环境下，只会成为企业的负累。
咱们再深挖一层、现在的HR喜欢看性格测试，其实面相就是最直观的性格测试、一个长期处于焦虑、算计状态的人，他的眉头必然紧锁，形成“悬针纹”；一个心胸开阔、乐于助人的人，他的卧蚕必然饱满、这些长期形成的肌肉记忆和骨骼走向，骗不了人、招员工，其实就是招一个人的“气场”来融入公司的“大磁场”。
如果你发现某个员工进来后，公司的氛围变差了，哪怕他在做事，你也得复盘一下他的面相和气场是否跟团队相冲、那种天生“招小人”的面相，比如耳后见腮、眼神流露贼光的人，一旦入职，往往会引发办公室政治，导致优秀人才流失、这种隐形损失，远比他创造的KPI要大得多。
面相不好的员工能不能招？答案是：看你怎么用，以及你缺不缺这种“煞气”。
做生意不是请客吃饭，有时候需要一些面相“硬”的人去冲锋陷阵、但作为核心管理层或者长期培养对象，一定要选那些五官端正、神态安详的人、这种“福相”的人，未必能让你一夜暴富，但能让你的企业长治久安，在风浪中站稳脚跟。
在实际操作中，我也建议各位HR或者老板，面试时多观察对方喝水、坐姿以及推门而入的那一瞬间、面相是静态的，而“神态”是动态的、静态有缺，可以用动态来补、如果一个人长相一般，但举止大方，坐如钟，行如风，那这就是“贵相”潜伏。
千万别迷信那些所谓的“网红脸”、在相学里，过度整容的人，其实是破坏了自己的原有运势、那种千篇一律的尖下巴、高鼻梁，往往会导致“中晚年运势坍塌”、招这种员工，短期内可能觉得养眼，但长期来看，他们的性格往往容易变得偏激，缺乏稳定性。
归根结底，招人是一场博弈、面相是一份无声的简历，它记录了一个人的过去，也预示了一个人的未来、身为决策者，要学会从那些看似“不好”的面相中，识别出哪些是性格的磨练，哪些是人品的残缺、性格的磨练可以为我所用，人品的残缺必须拒之门外。
企业的发展，靠的是一股子“气”、员工面相的好坏，直接决定了这股气是清还是浊、一个聪明的管理者，会通过观察面相来规避风险，通过职位调配来化解冲突、对于那些面相确实极其糟糕——比如眼露凶光、语带戾气、鼻梁断裂严重的人，哪怕他自荐时说得天花乱坠，也还是敬而远之更为稳妥。
最后再提醒一点，看面相要结合对方的年纪、年轻人面相略有不足，可能是阅历不够，还没“长开”，只要眼神正，就有前途、若是到了三四十岁，面相依然透着一股子寒酸气或者戾气，那基本上这辈子也就定型了，很难再有大的突破、这时候招进来，往往是给公司捡了个“麻烦”。
这就是职场面相学的核心：不以美丑论英雄，只以神气定乾坤、在这个变幻莫测的2026年，守住这一道观人的关卡，企业的路才能走得更稳、更远、不要迷信单一的特征，要看整体的协调与平衡、只要你懂得了“和”的道理，就能在形形色色的面相中，选出那些真正能助你一臂之力的良才。
