时至乙巳年亥月，天地间水火激荡，木气浮动、商海如战场，企业之并购重组，其成败兴衰，早已在冥冥之中埋下伏笔、世人多以财报、市值为准绳，却忽略了背后那股无形的气运之力、一桩看似天作之合的并购，何以最终分崩离析？一笔不被看好的交易，缘何能扭转乾坤？其间玄机，正在于“命理”二字。
企业亦有其命，肇始于工商注册之时，那一刻的年、月、日、时，便构成了企业的“八字命盘”、此命盘五行之盛衰，决定了企业先天的基因与禀赋、有的企业命盘金旺，主决断、刚毅，擅长雷厉风行之扩张；有的企业命盘木盛，主生发、仁和，长于稳扎稳打之培育、并购，本质上是两张命盘的交汇与碰撞，是两种气场的融合或相斥。
论并购之吉凶，首观天时、乙巳之年，天干乙木，地支巳火，木火通明之象、木主生发，火主文明与扩张，此年利于科技、文化、新能源等属火、属木之行业、企业若欲在此年有所作为，其扩张之举可谓顺天应时、然亥月骤至，亥为水，巳为火，巳亥正冲，乃水火相战之局、此一冲，为并购市场平添了无数变数、原本清晰的局面变得波诡云谲，表面一团和气，实则暗流涌动、水火冲克，主突发事件、内部矛盾与口舌官非、故此月之并购，多有戏剧性之反转，或临门一脚告吹，或签约之后再生枝节，皆因此冲之故。
天时既定，再看并购双方之命理配合、此乃成败之核心、譬如，一家成立于甲子年（五行属金）的制造企业，欲并购一家成立于丙寅年（五行属火）的科技公司、甲子为“海中金”，丙寅为“炉中火”、常理言火克金，此并购似有不妥、但细究之，“海中金”非凡金，需火炼方能成器、若并购之后，管理得当，则可成“火炼真金”之象，企业价值得以升华、反之，若一家成立于壬申年（五行属金）的公司，去并购一家成立于庚寅年（五行属木）的公司，金木相克，且是强金克弱木，此为“强吞弱”之局、并购过程或将摧枯拉朽，然并购之后，被吞并方之企业文化、核心人才恐难存续，虽得其壳，未得其神，长远来看，乃是败局。
最忌者，为五行之恶战、例如，并购双方命盘，一方火旺，一方水盛，又恰逢此水火交战之月，强行结合，如同水入沸油，必致剧烈动荡、其结果，非但不能实现一加一大于二之效，反而会互相损耗，拖垮彼此根基，最终两败俱伤、而上佳之合并，乃五行相生或互补、如一方命盘木旺，另一方水旺，水生木，则并购之后，被并购方能得到源源不断的资源支持，发展更为迅猛、或一方金强，一方土厚，土生金，此为根基稳固，相得益彰之象。
除了企业命盘，主事者之命理亦是关键、并购谈判桌上的掌舵人，其个人八字若与当年、当月之气运相合，则思维清晰，决策果断，能于纷乱中抓住要害、若其八字与流年流月相冲克，则心神不宁，判断失据，易中圈套，或为短期利益而牺牲长远布局、两家企业主事者，若八字相合，则一拍即合，合作顺畅；若八字相冲，则谈判过程必是针锋相对，互不相让，即便勉强达成交易，日后亦难同心同德。
并购之后的“名号”与“地利”亦不可小觑、新公司之名，其字形、字义、笔画数理，皆蕴含五行之气、此名号需与新公司之行业属性、以及主事者之命理相生相扶，方能名正言顺，气运亨通、若新名与行业五行相克，如从事地产业（属土）却取一含“森”、“林”等木旺之名，木克土，根基不稳，如何能建万丈高楼？
地利者，风水也、总部之选址、布局，关乎企业之纳气、并购之后，若沿用一方之总部，需审其风水是否能承载两家企业合二为一后的庞大“气场”、若原风水格局过小，则如小马拉大车，不堪重负，必生祸端、另择新址，则需寻龙点穴，依元运之旺衰，择一藏风聚水之地、如今正值九紫离火大运，南方离宫为旺气所在，若新址能坐北朝南，开南门，则能接引当元旺气，催旺企业运势，使其在新征程上一飞冲天。
综观企业并购，其复杂性远超财务报表之数字游戏、天时之利、命理之合、人事之和、名号之祥、地利之吉，五者环环相扣，缺一不可、乙巳年亥月，水火交锋，正是考验决策者智慧与洞察力之时、一笔并购，或可跃为行业巨擘，或将沦为商海一粟，其间分野，往往就在这毫厘之差的命理玄机之中、洞察其道，方能趋吉避凶，稳操胜券。
